五一前，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理李志偉、周陽宗一行到引江補漢工程建設管理一部調(diào)研并看望建管部員工，聽取建設管理一部前期工作開展情況以及下一步工作計劃，詳細了解當前工作中存在的重點、難點問題并提出工作建議。

于濤對建設管理一部前期工作成效給予肯定，并就抓好下一步工作作出強調(diào)：一要進一步提高政治站位，始終站在“三個事關”的高度謀劃工作、思考問題，把高標準高質(zhì)量建設引江補漢工程的要求貫徹落實到建設管理各項任務中。二要進一步完善建管部組織架構，逐步配齊人員，盡快實現(xiàn)建管部內(nèi)外協(xié)調(diào)有序運轉；三要進一步完善內(nèi)控體系，在建管部項目管理規(guī)劃大綱基礎上，逐步建立完善各項管理制度，要著力在對工程建設相關方的管理上下功夫；四要進一步加強與公司各部門的溝通與協(xié)作，逐步形成公司內(nèi)部高效協(xié)同的工作機制，合力高質(zhì)量完成工程建設各項任務目標。

李志偉強調(diào)，要如期完成征遷工作目標，建立完善相關組織和制度體系，建立初始即嚴的管理理念，要在標準化建設管理上系統(tǒng)思考精準發(fā)力，要提前謀劃確保完成全年投資任務。

周陽宗強調(diào)，要正確合理應對地方訴求，在明確相關建設標準的基礎上，積極協(xié)調(diào)推動征遷相關工作；要提前深度介入TBM招標設計工作，結合工程實際，針對性考察調(diào)研相關技術；要深度參與主體工程招標工作，把管理目標、管理要求、管理手段融入招標合同，推動高質(zhì)量做好工程建設管理工作。

綜合部、科技部負責同志，建管部全體干部職工參加調(diào)研。