6月19日至21日，中國南水北調(diào)集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理汪安南檢查督導(dǎo)引江補(bǔ)漢工程建設(shè)。

汪安南一行采取“四不兩直”方式實(shí)地檢查了出口段工程、桐木溝交通洞、兩鄖斷裂帶灌漿現(xiàn)場施工情況，查看了石花控制閘、取水口以及14#、12#、11#、8#、3#支洞施工準(zhǔn)備工程推進(jìn)情況，分別在引江補(bǔ)漢工程建管一部、三部主持召開現(xiàn)場辦公會，聽取江漢水網(wǎng)公司及各參建單位關(guān)于工程建設(shè)情況匯報(bào)，并就持續(xù)抓好引江補(bǔ)漢工程建設(shè)作出安排部署。 

汪安南指出，引江補(bǔ)漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工項(xiàng)目，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神的具體實(shí)踐，是推進(jìn)國家水網(wǎng)建設(shè)的重要舉措。前一階段，在各方共同努力下，工程建設(shè)進(jìn)展順利，開局良好，值得肯定。下一步，江漢水網(wǎng)公司要進(jìn)一步提高政治站位，扛牢政治責(zé)任，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好引江補(bǔ)漢工程。 

汪安南強(qiáng)調(diào)，江漢水網(wǎng)公司要對標(biāo)一流工程、一流企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化完善工程建管體系，提升建管水平，守牢安全底線，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。一是切實(shí)擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目法人主體責(zé)任，全面落實(shí)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、廉潔等目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)。二是壓實(shí)各方責(zé)任，改進(jìn)管理模式、提升管理能力，優(yōu)化管理流程、提高工作效能，全力以赴完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，將質(zhì)量安全工作提格管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，守牢安全底線，確保不發(fā)生人員傷亡事件。四是加快推進(jìn)施工準(zhǔn)備工程建設(shè)，盡早開展主體工程招標(biāo)準(zhǔn)備，為主體工程建設(shè)提供工期保障。五是堅(jiān)持既定目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)初步設(shè)計(jì)報(bào)告審批，為主體工程全面開工提供必要條件。六是加強(qiáng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管控措施落地見效，全力打造一流工程文明施工樣板。七是加快推進(jìn)數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢建設(shè)，推動BIM技術(shù)在工程全生命周期運(yùn)用，提升工程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理能力。八是強(qiáng)化科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、質(zhì)量安全部、江漢水網(wǎng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。